Los principios señalados fueron los siguientes :
1. El fútbol femenino supone una extraordinaria oportunidad de crecimiento para el deporte rey. Todas las asociaciones miembro deberían tener un plan de desarrollo para el fútbol femenino.
2. La meta principal del trabajo de todas las asociaciones miembro de la FIFA debería ser lograr que este deporte sea igual de accesible para las chicas que para los chicos (en clubes, escuelas y secundarias).
3. En la élite de la disciplina, el fútbol femenino debería proseguir su desarrollo técnico y comercial, afianzando sus estructuras comerciales, su marco regulador y apoyos, a fin de establecer competiciones deportivas profesionales sostenibles.
4. En todas las categorías, el fútbol femenino debería alcanzar mayores cotas de comercialización y promoción para incrementar la participación y el número de aficionados, así como para encontrar posibles socios.
5. El fútbol femenino es diferente del masculino en algunos aspectos importantes, tanto dentro como fuera del campo. En este sentido, los conocimientos de los expertos en fútbol femenino son un activo exclusivo y muy preciado. Estos expertos deberían estar implicados en todas las decisiones importantes que afecten al fútbol femenino.
6. Las ex-jugadoras y las ex-árbitras desempeñan un papel especialmente importante en el desarrollo del fútbol femenino, porque han afrontado retos, se han comprometido con el deporte y han acumulado experiencia. Por tanto, deberían tener acceso a los cargos en el ámbito del desarrollo, la dirección y la administración.
7. Las entrenadoras son de vital importancia por su papel de líderes y modelos, tanto en el deporte como en la vida (en especial, las ex-futbolistas), y deberían asumir las funciones en materia de desarrollo y orientación profesional. Su experiencia y compromiso elevará los estándares y garantizará la transmisión de conocimientos técnicos en el fútbol.
8. El fútbol en general, y especialmente el femenino, se beneficiará de la participación de las mujeres en los órganos rectores y de gestión. En principio, las mujeres deberían participar en la toma de decisiones en todos los niveles de las asociaciones miembro, incluido el comité ejecutivo.
9. En vista de que el fútbol masculino ya goza de una sólida tradición, el fútbol femenino necesita ser "gestado" mediante estructuras organizativas adecuadas que presten la atención necesaria al desarrollo de su potencial.
10. El fútbol es un poderoso medio para que las mujeres puedan desarrollar su potencial en el deporte y en la sociedad. Nadie debería ser objeto de discriminación, abusos o perjuicios por ser mujer. El fútbol cobrará un gran protagonismo en la difusión de este mensaje en todo el mundo.
Hoy, dos años más tarde, ¿Cuál crees que es el grado de cumplimiento de lo señalado en el documento FIFA?
Quizás
el punto de mayor cumplimiento a nivel mundial sea la existencia de planes de desarrollo para el fútbol femenino. En los países
desarrollados, donde el deporte es un derecho incuestionable de los
ciudadanos, el fútbol femenino cuenta con programas de ayuda a su
desarrollo y al fomento de la práctica entre la población femenina y
España no es distinta en este tema. Acertada, en mayor o menor medida,
es la apuesta decidida de la RFEF en pro del fútbol femenino y su
implantación social.
En
los países sub-desarrollados, siendo la mujer "protagonista" en todos
los ámbitos de la sociedad, también está incorporada al mundo del fútbol
en la medida de las posibilidades de los Estados. Quizás si que, a pesar
de la penuria económica de algunos de estos Estados, son conscientes
que una de las vías de desarrollo del colectivo femenino, del deporte,
del fútbol, en definitiva, de la sociedad en general, es la incorporación
de la mujer al deporte, en este caso al fútbol.
Cuestión
distinta es la eficacia de estos planes pues bien por la estrategia
decidida o por falta de recursos económicas quedan en muchas ocasiones
en intenciones y no en realidades.
Planes de
igualdad se establecen en muchos ámbitos de la sociedad y el deporte, en
este caso el fútbol, no es menos. Cierto es que la velocidad en su
implantación y los resultados quizás no sean los esperados en su inicio
pero los progresos, aunque pequeños, se suceden.
En
España, la LFP parece que ha decidido apostar definitivamente por el
Fútbol Femenino y dotarlo de patrocinadores, canales de difusión, etc,
asimilando la gestión a la realizada sobre el fútbol masculino.
Esperemos que no quede únicamente en intenciones y sean realidades en
breve espacio de tiempo, por qué no la próxima temporada 2016-2017.
Tiempo es lo que los objetivos necesitan para ser alcanzados y tiempo es lo que ha transcurrido ya desde el año 2014. Toca revisar los objetivos, las estrategias establecidas para su consecución y evaluado todo ello establecer las mejoras pertinentes para que sean realidades lo antes posible.
En ello va el futuro del fútbol femenino.


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